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金现代巨额采购资金流向不明 以及“神秘”的专利合作人

  金现代信息产业股份有限公司(以下简称“金现代”)是一家专注于电力行业信息化解决方案的高新技术企业,主要向发电企业和供电企业提供软件开发、实施及运行维护等服务,产品及服务主要集中于生产管理、安全管理、基建管理、营销管理和调度管理等多个业务领域,其中生产管理领域的产品及服务是公司的优势业务及核心业务。

  根据招股书披露,最近几年中金现代的营业收入和净利润均实现了平稳增长,但是从更多细节数据来看,在平稳增长的业绩背后,该公司却也存在很多疑点。

  巨额采购资金流向不明

  根据招股书披露,金现代的对外采购金额并不高。

  其中,2018年向前五大供应商采购金额合计为1053.61万元,占同年采购总额的比重为33.63%,由此计算该公司2018年度采购总额约为3千万元左右。

  但在此基础上,金现代2018年现金流量表中的“购买商品、接受劳务支付的现金”科目支出金额却高达6496.37万元,相比同年采购总额多出了超3千万元。

  与此同时,2018年该公司的预付账款余额同比增加约850万元、应付账款余额同比减少不足6百万元,但是这两个项目合计仅能够解释不足1500万元的采购总额与采购资金之间的差额,另有约2千万元的差额,无法合理解释。

  这也就意味着,在金现代2018年度的采购资金中,有大约2千万元的金额既没有用于当年的采购项目,也没有体现在支付以前年度形成的未付采购款项,那么这2千万元资金流向了哪里?

  再继续看2017年度的数据,偏离度更大。

  当年金现代向前五大供应商采购金额合计为1737.68万元,占同年采购总额的比重为52.58%,对应着当年采购总额仅为3400万元左右。

  然而当年该公司现金流量表中的“购买商品、接受劳务支付的现金”科目支出金额却高达5379.43万元,相比采购总额多出了近2千万元,更何况当年该公司的预付账款余额并未增加,应付账款余额却还同比增加了600万元左右,这显然也违背了正常的会计核算逻辑。

  金现代在2017年和2018年合计的采购资金支出,相比同期采购总额的需求,多出了近5千万元。这笔巨额资金流向,金现代应该给一个明确的解释。

  “神秘”的专利权人

  金现代成立于2001年,但是根据招股书披露的信息,该公司在2012年才有的第一项、也是该公司唯一一项发明专利。

  此外,金现代在2013年还获得了两项实用新型专利,分别为“高压输电线铁塔上小型监控设备的固定基座”和“高压输电线路铁塔监控设备的固定基座”,但都不是金现代独家作为专利权人,专利权共有人还包括了一家“北京智安邦科技有限公司”。

  根据公开信息显示,“北京智安邦科技有限公司”成立于2006年,实际控制人为小趴智能机器人的创始人陈科,但如果往前追溯,这家公司却颇有“来头”。

  在2014年11月之前,“北京智安邦科技有限公司”的股东为自然人张春光和赵迪,张春光在2009年10月之前还曾是大名鼎鼎的造假上市公司信威集团(600485)的董事。

  不仅如此,“北京智安邦科技有限公司”的原董事田常增(2014年4月退出),目前还是上市公司动力源的董事、副总工程师;动力源的主营业务为直流电源、交流电源、高压变频器及综合节能服务等,与电力、电网系统存在较大关系。

  (来源:京达财经)

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